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首席财务官技术路线图使用指南

技术路线图是首席财务官评估研发项目的重要工具

knowledge-based-approaches

在很多企业中,一旦项目完成概念论证,首席财务官(CFO就开始发挥主要作用,通过完整考察商业可行性,帮助企业作出继续投资或终止项目的决定。

 

首席财务官能够以行业技术路线图为基础,与曾参与项目初期评估的其他人员展开合作。技术路线图包含了可用于检测项目基本假定的信息,必须确保其足够合理,方可为项目注入资金。


路线图的使用

半导体行业的路线图,即国际半导体技术发展路线图(ITRS),采用了三阶段策略。 


第一阶段:项目申报应当加以标准化

为确保企业细致严谨地制定决策,财务部门首先需要保证,参与评估早期阶段项目的所有各方都能以这种方式工作。


第二阶段:积极和参与新项目评估过程的其他人员开展建设性对话

首席财务官可利用技术路线图,积极与其他首席高管进行建设性交流,由此理解技术和/或经济问题的重要性并作出判断。


讨论应集中于以下问题:

1. 需要解决哪些问题?

2. 为什么应投资该解决方案?

3. 时机是否恰当?

4. 是否考虑其他的资金来源?

5. 存在哪些风险?


第三阶段:持续的绩效评估

首席财务官可依托技术路线图的指导,确定哪些项目应当中止,哪些项目需要投入更多的短期资源来增加成功几率。

 

首席财务官可根据路线图提供的时间表和解决方案,提出各种重要问题——如项目面临外部威胁(复制、竞争性技术的发展、技术失败等)的可能性,以此更充分了解项目在引领企业未来增长方面的潜能。


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    什么是技术路线图?

     

    行业技术路线图是对行业技术需求和技术障碍进行系统性分析的成果。

     

    编撰该文件的目的是为了预防技术性阻碍,明确行业继续发展的机遇。

     

    对企业而言,路线图是一种决策支持工具,有助于确保发现特定研发过程中的各种风险。

     

    如今,很多行业都已开始使用技术路线图,其中包括半导体、可再生能源和生物制药等。

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