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数字化转型时代的中国企业绩效管理

在财务计划和绩效衡量之间,企业可能会面临根本性的脱节问题。成本和利润中心并不能反映出关键决策是如何在整个企业中切实执行的。而企业绩效管理(EPM)服务可有效解决这一问题。

 

企业绩效管理(EPM)服务由以下三个核心命题组成:

 

1. 规划、预算和预测(PBF):在理解目前活动如何助力实现未来长期战略的过程中,规划、预算和预测应为企业提供支持,利用该方法实现战略目标。

 

2. 绩效报告:支持企业将数据转化为富有见地、相关且及时的管理信息,这是支持基于事实决策的核心所在。

 

3. 盈利能力和成本分析:助理企业高效且有效分析企业范围不同层面的业务成本、收入和盈利水平,使企业将分析与战略决策统一起来,而不是运用利润和成本中心的传统模式。

 

企业应将上述三大命题结合起来,共同推动企业改善绩效并实现战略目标:

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如何展开行动解决问题

 

规划、预算和预测:

·打造合适的组织文化和工作方式;

·整合PBF流程,防止活动脱节;

·部署有效且可扩展的技术解决方案。

 

绩效报告:

·打造合适的数据和治理基础;

·构建合理交付模式以取得成功;

·赋权财务专业人员,促使其与业务部门有效协作

 

盈利能力和成本分析:

·加强分析的质量与深度;

·设计、构建数据模型,提高分析效率;

·优化工作组织模式

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  相关链接及文档

    报告中的数据源于2017年10月1日至2017年10月20日间进行的一项调研,共收集了156份有效问卷。


    参与调研的人员来自不同规模的企业,其中17%的企业年营业额达10亿美元以上、17%的企业年营业额在1-10亿美元之间、43%的企业年营业额在1000万美元以下。

    此外,58%的受访者表示自己担任高级财务经理或经理,8%担任首席财务官(CFO),首席执行官(CEO)和总经理。其余的33%则包括财务部职员、内部审计、财务分析师和咨询顾问等众多职位。

    受访者行业分布较为广泛,共涉及24个不同的行业,其中来自金融行业的受访者为21%;制造业和电子制造业的受访者为17%,其余的行业占比均未超过6%。

    从公司所有制来看,40%的受访者来自于上市公司,60%来自于非上市公司。有35%、28%、20%和12%的受访者分别来自于民营企业、国有企业、外商投资企业和中外合资企业。

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