中国

accaLOGO

myACCA

注册 登录ACCA
中国

为全球财会服务

确保并购完整运作:财务部门的最新职能


数字技术的崛起正不断改变当今的竞争格局、重塑商业模式。企业领导者纷纷期望通过收购或兼并来获取新的能力,进入尚未开发的市场,从而推动增长和提升价值。

589565632


首先,随着商业模式的不断变化,获取并采纳技术已成为企业所有并购交易的一项基本驱动力。无论是为了使用数据、还是技术,其本身就可能是企业开展并购交易的根本原因;由此动摇了许多传统的商业驱动因素。


其次,研究表明,许多交易并未实现启动之初发现的价值。因此,首席财务官作为全程参与交易的少数高管负责人之一,格外需要深入了解,如何充分利用数据和分析工具对每个阶段的绩效作出更为详实的评估。


ACCA、普华永道会计师事务所(PwC)和Reactive Technologies公司首席财务官延斯·马德里安(Jens Madrian)联袂编著了系列研究报告。作为其中的一篇,本报告探讨了技术对并购交易流程的影响,并明确了首席财务官应采取的四项基本行动。


关于杰米·里昂(Jamie Lyon),ACCA首席作者


Read the Full Report


  相关链接及文档

    “数字化对企业并购流程的影响可能会被首席财务官忽视。不过,人们很可能利用企业内外的现有数据,来加强交易评估和执行。总之,首席财务官需要对这一行动呼声给予密切关注。”

    ------------------------------

    首席财务官应采取的重要行动

     

    首席财务官可采取如下重要行动,以便在战略和执行层面降低风险,实现交易价值:

     

    1、推动达成交易共识,确立交易问责;

    2、在完成收购后立即开展清晰稳健的财务运作;

    3、优化财务工作中的价值交付;

    4、捕捉并报告交易价值。


accaLOGO
关注
acca关注二维码
微博关注

©爱楷企业管理咨询(上海)有限公司版权所有    沪ICP备09020256号-1 |   沪公网安备 31010102004607号     | Cookie | 隐私政策 | 数据保护

离开该页面吗?

您正在离开此页并链接至其他页面。

是的,带我前往链接页面

不,我要留在该页面