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为全球财会服务

企业治理的黄金法则

企业治理的讨论焦点正在从强调利用流程和程序来达到合规要求,转变为看重具体的实施效果。

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优秀的企业治理并非只是按照任务清单逐项检查。相反,它是确保企业实现长期目标的一种手段。


ACCA认为,企业和社会都需要认真思考一些关键问题。当企业设定商业目标时,哪些因素应当起到推动作用?优秀的企业治理如何助推这一过程?


长远来看,社会将决定哪些企业能够蓬勃发展,以及他们具体的成长模式。作为全球专业会计师机构,ACCA与此密切相关。通过发挥重要的专业中介作用,我们致力于将原始数据转化为社会和企业同样依赖的可用信息。


企业治理讨论中反复出现的五大主题:

1.企业与社会的关系

2.多样性与平衡

3.建立有效工作的董事会

4.高管薪酬

5.公司治理的把关者


这些主题无论是单独来看、还是综合而言,都清晰地表明:社会的长期繁荣需要依靠企业,反之亦然。我们的法则逐一审视了上述主题,进而提出自己当前的论断,以此帮助读者厘清其中所牵涉的复杂、且不断变化的诸多问题。


我们希望能够推动围绕现有问题进行讨论,并且为全球化的企业治理讨论作出贡献。因此,我们由衷期待与读者就这些主题、以及更为广泛的其他事项展开深入探讨。


乔·岩崎(Jo Iwasaki,ACCA作者


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本文基于ACCA报告《企业治理的黄金法则》

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    在技能、知识、经验、教育和培训等方面的高度多样化,有助于建立集体意识,使董事会成员能够发现环境变化并做出恰当回应。

    ------------------------------

    促进有效的董事会讨论


    • 董事长应确保每名成员都能发表意见。他们可以通过鼓励、倾听、验证不同观点等方式来设定基调


    • 资深的独立董事在推动讨论进程方面发挥着重要作用


    • 董事会成员需要保持一定灵活度,可以从多种角度考量议程事项


    • 应保证管理层一旦有需要,就可以征求到董事会的意见,而不必事先准备一份明确的提案


    (摘自本报告)


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