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相关性竞赛: 财务职能的技术机遇

技术进步能够令会计师和财务部门获益良多,但前提条件是必须积极拥抱它们。

Six imperatives for the CFO: Align the strategy, build the business cass, appreciate the value of data, manage the organisational impact, focus on talent, assess the risk

首席财务官六大要务


商业环境正在持续改变。技术进步不断动摇着老牌企业和沿用许久的商业模式。企业也纷纷展开角逐,着力与客户和社会保持紧密关联。


技术进步


这些技术进步或许在短期内,还无法全部得到普遍应用,但了解哪些技术适用、能够真正实现价值,仍然十分重要。


聚焦于六大关键技术:

· 机器人流程自动化

· 数据分析法

· 云计算

· 网络

· 人工智能

· 社交


上述六大技术都具有可扩展性,因此无论何种规模的企业皆可应用。不仅如此,价格的持续下降意味着,获取这些技术对许多企业而言将愈发容易。


制定路线图与规划


首先,确保已制定支持财务部门及其能力发展的路线图与规划。此举应与企业的整体战略协调统一。


财务部门若想实现与社会保持相关性的志向,就需要积极拥抱技术。否则,其洞察力必将日益降低,进而逐步丧失在企业战略决策中的话语权。因此对财务部门来说,如何有效利用自身掌握的、以及遍布于整个企业中的数据,正成为一项关键的成功要素。


不过,传统的管理和记录职能仍不能忽视。财务部门的真正机遇在于,一方面利用传统的技能拓展自身角色,同时依托技术来提升记录和分析的质量。


对人才的影响


诚然,技术始终只是一种辅助工具,需要人对录入信息和输出结果作出判断及解读。但技术变革也对财务部门的技能和人才提出了新的要求——如今,该部门迫切需要更多的数据和分析技能。


引领变革


如此显著的变革结果很可能会使那些内心脆弱的人望而生畏。因此,财务领导者必须提供支持并致力推动这一征程。他们需要激励变革每一阶段受到影响的人积极参与,因为其中潜藏着诸多机遇。


治理


无论为了化解董事会层面的风险、还是应对更基层的数据质量问题,技术治理都非常重要。建立适当的治理水平具有非常关键的意义。


相关性竞赛


首席财务官需要带领团队加入构建相关性的竞赛,通过技术应用为企业创造效益。


本文基于ACCA报告《相关性竞赛:财务职能的技术机遇》。

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    “目前,财会人员关注的领域与企业战略焦点之间,存在着质的差距。造成该问题的主要原因在于财会人员。他们一向只关心对以往事项的统计数据,从而脱离了企业整体战略及其发展演进。”

     

    米盖尔·安杰尔·加西亚·马塔托罗斯

     

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    为相关性竞赛而采取的六大行动

     

         制定符合企业总体目标的技术路线图;

         为财务领域的技术投资提供商业理据

         数据是一项重要资产,其价值正随着用途的扩展而日益增加;应积极开放数据

         管控技术变革造成的组织影响

         聚焦人才与技能,确保未来财务团队拥有适当的技能

         管控技术给治理和风险管理带来的影响

     

    观看ACCA“未来财会”研讨会,其中对本报告中的相关议题作了深入探讨。


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