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传递盈利性增长:财务的角色

富有挑战性的商业环境为首席财务官提供了实现盈利性增长的良机


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当前,企业成本管理与投资需要聚焦于支持核心能力的活动,为此首席财务官面临着两大挑战。我们将在本报告中对此加以分析:


· 财务职能如何帮助企业协调统一成本管理与业务战略,由此踏上盈利性增长之路?


· 财务职能如何引领这一艰巨的征程?这对于首席财务官来说是一个关键的领导角色,因为如果他们不能在自身具有直接影响力的领域中发挥指导力,就无法期望业务部门削减成本。


我们着重强调了数据分析能够发挥的作用——提高财务部门所提供洞见的有效性,同时也探讨了它对财务团队的影响,包括在技能和资源等方面的意义。


访谈与洞见


围绕依据企业关键能力来管理成本基础的效果,多位领先的首席财务官与我们分享了其观点。


1. 对数据分析的观察 — 资源消耗会计研究所的执行总监拉里·怀特(Larry White)回应了一些问题


2. 利用分析获得洞见 — 壳牌集团全球运营财务副总裁西蒙·康斯坦特·格雷马斯(Simon Constant-Glemas)


3. 对成本和战略的探讨 — Reactive Technologies公司首席财务官兼首席商务官延斯·马德里安(Jens Madrian)和ACCA的杰米·里昂(Jamie Lyon)


报告全文发布在普华永道事务所网站上,由普华永道财务咨询负责人和Reactive Technologies公司首席财务官兼首席商务官延斯·马德里安合作撰写。


请扫码阅读完整报告:


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  相关链接及文档

    “在竞争激烈的商业环境中,首席财务官针对企业成本基础进行战略性思考非常重要。他们需要真正地与业务部门合作,确定投资的优先顺序、并作出最有效的投入。他们必须清楚地了解,不同业务活动和流程正在如何为企业创造价值及增长。”


    坦桑尼亚渣打银行首席执行官、国际会计师联合会(IFAC)商业专业会计师委员会副主席桑杰·鲁哈尼(Sanjay Rughani)。




    首席财务官:发出行动呼吁——需要考量的关键问题


    1. 使企业的成本基础和流程与战略目标保持一致。

    2. 对能够实现价值和战略的投资进行优先排序。

    3. 利用数据分析来完善决策。

    4. 调整绩效指标和报告体系,以此助推行动。

    5. 投资于实施战略所需的人才与工具。


    欢迎登录ACCA合作伙伴普华永道事务所网站,详细阅读本报告。

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