ACCA亚太年会特辑之三——财会行业发展向何方？

陈毓圭站在行业的高度介绍了财会行业近年的发展与经济贡献，并展望行业的未来，对行业发展提出了几点建议。

“打造一个面向未来的财务团队，我们不仅需要向后看结合向前看，还要善于左右看。”——李鹏FCCA

李鹏基于自己公司的经验，提出财务团队不能只看历史数据，还要有前瞻性，能够有效的识别商业环境的机遇，找到组织存在的问题，为公司战略决策提供建议；也要看同行的最佳实务、看公司内部其他业务部门对财务服务的需求，思考怎么成为合格的业务伙伴。他还提出了要培养“四懂”财务人财，即懂专业、懂业务、懂管理、懂行业。

对财务人员来讲，每个岗位是不同的，每一个岗位的不同，或者每一个岗位的人才的升级的安排，这个也是不一样的。”——张高武FCCA

张高武提出现代企业对财务通才的需求和岗位分工细化是矛盾的，企业需要针对不同阶段不同岗位的人才制定不同的职业发展方案。此外，企业还要针对人才流动造成的知识流失制定解决方案。

“当时我给跟我们所有财务人员做了一个KPI，每个月至少三天或者四天必须坐到业务部门。”——郭立新

郭立新回顾了自己在公司进行财务改革的经历，认为财务人员最重要的还是走出办公室，和业务进行深度融合。此外，他认为在财务部门开始发生巨大变化的当下，财务人员应当有危机感，市场考虑自己对企业的价值。

“怎么保证贴近业务，了解每天发生的事情？”——闫云峰FCCA

闫云峰对现代化办公模式下国际公司的财务团队提出了一个值得思考的问题：当公司核心团队分散在世界各地，在家办公和弹性上班制日渐普及的时候，财务人员要如何跟进业务，保持对公司的了解？

“企业对我们财务人员提出一个更高的要求，就是我们有没有能力在大量的数据中挖掘出来有价值的信息，以及我们怎么样来把这些数字化的东西来讲给我们业务人员，用他们能够听的懂的语言。”——徐庆东

徐庆东认为核算会计不能创造价值，财务应当向管理会计与战略会计转型，这对财务人员的能力提出了新的要求。

“在以融合作为一个高频次的今天，跨界已经是必然。对于我们这样的跨界人来讲，面临这样的选择，到底是跨过去占领别人的领域，还是被跨过来缩小自己的地盘。”——胡嘉ACCA

胡嘉讨论了在“科技创新颠覆行业”的背景下未来财务高端人才的发展方向——除了在企业内部进行精确成本分析等业务以外，她推荐了会计的独立业务领域，比如会计经营与数据经营。后者需要财会人员主动跨界去了解技术创新。

“从财务的角度，很多时候我们是以成本，公司的利润为主。其实更重要的是我们要以客户的利润，客户的效率为主。”——李景涛

李景涛对比了新技术公司与传统制造企业的区别，认为工业企业应当有“可能被颠覆”的危机意识，提出财务领导人应当在技术方面做很大的改革。而更重要的是要转变思维——站在用户的角度思考问题，为客户的利润与效率考虑。

“说到适应变化，我觉得最主要的有两点，第一，针对这个经济形态，尤其我们互联网所造成的影响会怎么变，第二，是针对环境变化，因为中国经济正处于一个不同的起伏阶段。”——成守正FCCA

成守正认为财务人员当前一定要适应两个变化，其一是技术的变化，其二是中国当前的经济环境的变化。中国的财务人员没有经历过起伏的经济情况，在这点上不如欧美国家的财务人员成熟，要向他们取经。

“如果你基层单位不懂业务的话，你要做财务的，要去适变化是基本上不可能的，我想就是说我先谈不变。”——胡康

谈到行业变化，胡康认为财务人员的基本功是不变的，财务人员最重要的是要对企业的业务环节、流程有深度的了解，才能去应对环境变化。

“对于财务人员来讲，变化是要不停地找到自己和周边的业务上的需求变化，给予更好的支持。”——陈新恺FCCA

陈新恺认为财会人员要学会在日常工作中多与其他部门的人交流，多思考过手的数据包含什么有用信息，跳出局限的工作范围，对业务、企业有一个更全面的了解——这是职业晋升需要的重要能力。

“这些商业模式带给我们管理的复杂程度，流程带动风险的管控，体验带给我们服务的转型，我想这是‘互联网+’对今天财务的一种挑战。”——尚惠红

尚惠红从商业模式、流程与企业文化三个方面解读了“互联网+”给传统企业带来的变革，以及这些变革对财会人员提出的挑战。