首席价值官：首席财务官的重要演变

在组织向可持续发展转型的过程中，首席财务官的职能已然超越了财务范畴，需要以价值为中心报告运营活动的方方面面。

这篇ACCA和立信会计师事务所（BDO）联合发布的报告强调，首席财务官（CFO）的职能对于所在组织、以及利益相关方均至关重要。随着组织关注重点的改变，CFO的职能也在不断演进和重塑。首席价值官（CVO）的角色正越来越多地出现在组织正在进行的广泛报告中。CVO是CFO职能的延伸，还是一种独特的角色？而究竟什么构成了价值？

为了探讨这两大问题，本报告汇总参考了全球近100位财务领导者的真知灼见，他们代表着从大型全球企业到初创公司的各类组织，包括非营利组织、公共部门组织、上市公司、以及私募股权支持的实体。

组织正越来越多地被要求以价值为中心进行运营，并作出相关报告；与此同时，组织也需要从非财务角度说明其业务。鉴于许多组织都在聚焦于目标和价值，我们询问受访高管是否存在这样的趋势——是否需要引入首席价值官这一新的岗位，以及首席财务官是否已开始履行相关职能。

我们所说的价值涵盖了哪些元素？

价值模型

首席财务官职能的当前状态

价值是一种长期概念，与创建可持续发展组织的进程相一致。目前，对于大多数首席财务官来说，实现一个组织的战略目标，包括经济、环境和社会公平，是他们不断变化的角色的基本组成部分——而这便是价值创造的核心。

首席财务官正越来越多地在自身组织中发挥战略引领者和顾问的作用。他们的角色已明显有别于传统观点，但仍保留着核心职责。

CFO的当前职能

对许多首席财务官来说，这一角色与其他首席高管岗位一起，包含了价值管理的概念。首席财务官负责所在组织中的价值交付工作。与他们联系的诸多利益相关方所抱有的期望，在一定程度上推动了其职能的演进。

对于是否存在独立的首席价值官职能、或者它只是首席财务官职能的延伸，虽然目前仍有争议，但许多参与本次研究的首席财务官都指出，他们已经在履行这项职能。

以此为基础我们判断，每一岗位始终都需要持续掌握新的技能，没有必要重新进行命名。不过，首席财务官唯有与时并进，方能确保满足价值议程的要求。