活动介绍
在物联网VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代,敏捷高效的企业管理范式成为了众多企业探寻的主题。企业需要建立敏捷灵活的商业组织,应对外界日新月异的变化,快速读取和分析用户的需求,把客户变为用户,创造用户价值,创新企业价值。
本次公开课将以构建业财融合的体系为基础,通过案例深入阐述管理会计方法工具和应用创新,助力财务人员找到转型的路径和方法,从而更好的赋能业务和经营,从事后核算走向事前算赢,从反映结果走向决策支持,促进企业管理全面升级。
公开课程收益
【实践性】紧密结合中国企业本土实践,深入剖析业财融合的价值,理解业财融合下财务管理转型的趋势、理念和价值,推动财务管理转型的主动性
【实用性】深入剖析财务管理转型的方法和路径,建立业财融合的管理会计体系,学习管理会计的方法工具,促进财务管理转型的落地
【实效性】通过大量案例的分析和讲解,让管理会计的工具和方法能够在工作中加以应用,赋能业务和经营,实现财务管理转型的价值和目标
公开课程对象:
公司财务总监、财务部长、财务经理、财务主管等管理人员
公司核心财务骨干人员
公开课程安排
主办:ACCA
支持单位:四川省上市公司协会
时间:2020年10月17号(周六)下午13:30-18:00
地点:成都茂业JW万豪酒店 (成都锦江区东御街19号)
费用:免费
时间 | 日程 |
13:30-14:00 | 签到 |
14:00-15:30 | 公开课程培训 |
15:30-15:45 | 茶歇 |
15:45-18:00 | 公开课程培训 |
1.此次培训只开放给财会在职人士
2.场地有限,请及早报名确保您的席位
3.每周五会发送一次报名确认函和确认短信
报名链接: https://cn.accaglobal.com/campaign/form?fid=9f1600056158000
课程大纲
模块 | 培训内容 |
模块一 | 数字化时代,业财融合下对财务管理转型的要求 |
模块二 | 财务管理转型的基础——组织职能转化和角色定位 |
模块三 | 财务管理转型的路径——管理会计方法和工具的应用 1)事先规划——把握数据中枢,事先算赢,成为企业经营决策大脑 · 做好业财一体化数据规划,通过财务数据看企业经营本质 · 利用全面预算管理和滚动预测工具,事先规划资源,达成最优,大幅提升业绩,降低风险 · 通过预算管理加强企业数据管理,为预测未来打好基础 案例分享:数字化时代增强型的全面预算模型 2)支持决策——做好经营分析,找到问题原因,推进精细化管理,帮助业务提高业绩 · 财务分析从事后分析到全流程的事前、事中、事后的经营分析的转变 · 财务指标和非财务指标分析体系和预警体系 · 经营分析报告常用方法解析 3)强控成本——强化成本意识,做好成本动因分析,降本增效,赋能经营 · 从企业经营实质分析成本动因,找到节约成本的有效方案 · 做好成本归集和分析,为经营决策提供支持 · 常用成本管控方法:标准成本和目标成本法 案例分析:项目成本分析和管理的应用 4)绩效支持—衔接战略、运营与考评,提升经营绩效 · 财务部门在绩效管理中发挥的作用 · 助力企业经营绩效提升:算赢收益,算赢风险 模型示例:业财一体化的绩效管理模型 5)高效财务——信息系统的全面升级 · 业财一体化信息系统蓝图介绍 · 以系统优化升级为契机,推进流程再造,并植入到系统中 案例分析:系统实施的难点和关键成功因素 |
模块四 | 财务管理团队优化—经营财务人员综合能力提升 |
讲师介绍
杨俊 ACCA资深会员(FCCA),加拿大注册会计师, 国际内部审计协会会员
ACCA和中国石化合作《国有企业共享服务行业发展现状暨共享服务中心2019年调研报告》总编和主笔。
现为上市公司华东医药独立董事、上海越乘教育、北京越乘教育联合创始人,首席顾问,首席知识官。杨老师是中国本土财务管理转型专家、管理会计专家、财务价值创造论领导者,也是国内少有的横跨企业财务管理领域、财务培训领域、财务咨询领域、财务培训和咨询产品研发等四大领域的顶尖专家。从事财务管理行业超过25年,有着丰富的企业财务管理培训和咨询经验,研发财务及管理类课程近百门。
注意:请直接点击以下链接报名,不需要点击下面活动票种。
报名链接: https://cn.accaglobal.com/campaign/form?fid=9f1600056158000
活动票种
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