财务职能在企业中的作用正在发生变化，其中尤其重要的是，以一系列数据来源为基础，向利益相关方提供深入洞见。从社会整体角度出发，我们期望所在企业的运营方式更加合乎道德规范。这不仅是员工的呼声，客户和投资者也日益要求企业采用这种更具道德性、以最终目标为导向的方法。

企业内的财务人员群体需要在这一趋势的核心位置发挥自身功能。绩效与洞见是我们的立足之本。以客户为中心需要构建敏捷性，而灵活矫健的身手离不开跨部门协作。因此，未来若想成功展开与业务部门的合作行动，建立战略性、协作性的关系无疑是关键所在。

ACCA与普华永道合作编写的这份报告，展示了财务业务合作伙伴（Finance Business Partner）作为广大财会人员群体的有机组成部分，在为企业整体提供洞见和决策方面所发挥的作用。报告还探讨了他们在支持财务和非财务决策中日益重要的作用，以及如何扩展技能组合与能力，帮助企业根据整体目标作出决定并监控其有效性。透过综合报告框架六大资本类别等角度，可以显著拓宽决策分析的考量范围。

财务业务合作伙伴需要持续提升，从被动交付财务信息报告，发展为利用广泛的数据来源，主动提供战略性建议并推动决策。他们需要整体看待企业本身、及其运营所处的环境。

我们的观点源自面向ACCA会员和其他相关方的访谈与圆桌会议，以及一项面向3,502位财会专业人士（包括ACCA会员和学员、普华永道事务所的联系人、印度共享服务论坛成员等）的调查，该调查于2020年2月进行。

衡量绩效——新计划

以下六项假设归纳总结了业务合作活动发展中的各种潜在变化。

普华永道全球财务咨询主管布莱恩·弗内斯（Brian Furness）指出：“一直以来，我们都聚焦于财务价值的增长。我认为，我们将会关注、或者说正在留意、并且更为重视六大类资本之间的平衡。”

数据驱动型洞见的重要性不断提高，同时，为整个企业提供更强大的洞见分析，这一需求亦变得日益迫切。问题在于，我们是否已做好充分准备来重塑财务洞见？

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