风险管理与领导层的战略角色

在日益复杂的世界里，领导者应当在管理风险方面发挥怎样的作用？他们如何才能最大程度地利用机遇，同时保护自身企业？

实践方法范围

在董事会层面上，有关战略和风险管理的对话与实践活动会在一定范围内以不同方法展开，许多董事会正在趋向于范围的一端或另一端。

该范围的两端分别具有以下特征：

·    基于原则的方法：对风险管理更加注重于利用效益与机会，并以一种非结构化的方式将战略和风险联系起来，但这种方式可能导致风险管理决策的不一致；

·    基于规定的方法：风险管理活动更为正式化和保持一致，但过度重视内部控制可能意味着会错失战略机遇。

董事会多元化推动“风险智商”

多元化能够使董事会更好地理解“风险回报方程”。这种多元化可以概括为风险智商、技能、知识、经验、教育和培训等一系列方面——RI-SKeet。 基于RI-SKeet架构，战略决策能够得到改善和强化，从而确保董事会通过均衡的集体智慧，充分探索风险回报方程式的动态变化。

减少障碍

使董事会更清楚地洞悉风险并非易事，因为这一过程中充斥着诸多阻碍。

这些难题可划归为两类：“认知障碍”会降低董事会制定风险敏感型战略决策的能力，“社交障碍”则将抑制董事会中的风险相关对话。

ACCA感谢以下研究人员的贡献：

· 普利茅斯大学西蒙·阿什比（Simon Ashby）博士

· 诺丁汉大学科马克·布莱斯（Cormac Bryce）博士

· 格拉斯哥喀里多尼亚大学帕特里克·英（Patrick Ring）博士

乔·岩崎（Jo Iwasaki），ACCA作者

本文基于ACCA报告《风险管理与领导层的战略角色》。

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121.CN-risk-stratigic-leadership-focus on board's ability to risk management .pdf

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