- 为全球财会服务
-
- 中小企业和中小事务所的实用工具包
- “低碳”背景下企业管理会计新实践调研报
- 缩小审计期望差距: 全面兼顾利益相关方,完善舞弊和持续经营审计
- 东盟国家会计基础设施调研报告
- 性别平等预算 - 为全球财会服务
- 采掘业气候变化风险相关的披露 - 为全球财会服务
- 无形资产资本化之争 - 为全球财会服务
- 引领包容性 - 为全球财会服务
- 专业会计师用商业行动改善地球:自然资本管理指南
- 商业法的基本原则 - 为全球财会服务 - 专业洞察报告
- 健全税收制度的基础:简单、明确、稳定 - 为全球财会服务
- 在中小型会计师事务所的职业发展
- 新冠疫情爆发后的企业报告动向 - 为全球财务服务 - 专业洞察报告
- 中小型会计师事务所,公共社会福祉的强心剂 - 为全球财会服务 - 专业洞察报告
- 疫情拷问全球公共财政的可持续性
- 后疫情时代:中国财务人在行动 - 为全球财会服务
- ACCA&GAMA不确定环境下的财务组织韧性锻造 - 为全球财会服务 - 专业洞察报告
- 综合报告洞见4.0:当前进展 - 为全球财务服务 - 专业洞察报告
- 可持续发展目标审计:迈向2030年 - 为全球财会服务 - 专业洞察报告
- 现金依然为王?如何让基于权责发生制的会计信息在公共部门发挥最大效益
- 2019年中小企业反贿赂报告 - 为财会服务 - 专业洞察报告
- 全球企业税收政策:原则与实践 - 为全球财会服务
- 创造社会和环境价值 - 专业洞察报告
- 商业形式:构建助力企业成功的法律框架 - 为全球财会服务 - 专业洞察报告 - ACCA中国
- 中亚国家会计基础设施比较研究 - 全球经济
- 公共部门财务管理的优秀实践展示
- 综合报告洞见3.0:展现“真实”的一面 - 为全球财会服务 - 专业洞察报告
- 缩小审计期望差距 - 为全球财会服务
- 会计师如何助力缩小全球性基础设施缺口
- 在数字时代重塑内部控制 - 专业会计师 - 洞察报告
- G20公众税收信任度普查:G20国家民众对税收制度的信任程度
- 公共部门财务管理的优秀实践展示: ACCA与IFAC系列联合研究
- 资本化争议: 研发费用、披露内容与数量,以及利益相关方观点
- 拓展成功:中小企业需要什么来为增长加力?
- 技术工具与税收征管的未来
- 以小为先:针对简单实体建立更实用的审计标准
- 以税为善:重新平衡现有税收体系,助推面向未来的全球经济
- 社会流动性与公共部门
- 2018年中国共享服务领域调研报告
- 商业形式:ACCA面向初创企业的选择指南
- 专业商务咨询服务市场需求调研——新加坡、东盟地区和中国
- 企业治理的黄金法则
- 关键审计事项:把握审计工作的要诀
- 综合报告的“综合评价”2.0:身体力行
- 高质量审计法则
- 企业报告的黄金法则
- 设定目标,推动财会职业发展
- 企业董事的财务报告责任
- 可持续发展目标:重新定义背景、风险和机遇
- 《国际公共部门会计准则》的实施:现状与面临的挑战
- 2017中国共享服务领域调研报告
- “会计基础设施”助推“一带一路”
- 数字化转型时代的中国企业绩效管理
- 综合报告的“综合评价”:挑战和最佳实践
- 综合报告的使用和效果
- 可持续报告图景
- 四大商业法则
- 消除认知偏见?提高审计师的独立性和职业怀疑
- 财务洞察:挑战与机遇
- 综合报告中的重要性与简洁性
- 绩效报告:关注实情
- 企业绩效管理:专注绩效
- 计划、预算与预测:聚焦未来
- G20公众税收信任度普查
- 盈利能力与成本分析:专注价值
- 12大税收法则
- 商业形式: 深入解读相关问题
- 可持续发展目标披露建议
- 亚太地区专业财会服务市场需求调研
- 社会流动性与公共部门 - 为全球财务服务
- 专业会计师:助力中小企业创造可持续世界
- 公共部门财务管理新思
- 供应链:财务专业视角解读
- 积极准备,采用《IFRS S2气候相关披露》
- 中小事务所的职业发展工具包
- 审计中的职业怀疑和认知偏见
- 从财务共享服务(FSS)到全球商业服务(GBS)模式:是否值得一试?
- 中小企业工具包:创造可持续世界
- 公共部门专业化
- 绿色预算:公共部门财务人员工具包
绩效报告:关注实情
许多绩效报告流程都有待完善。这样的流程会生成不利于决策的“信息”。 但如果信息正确,绩效报告便可帮助企业将自身业务活动与决策联系起来,从而实现战略目标。
即使是成功的企业也在努力获取决策信息。企业面临着来自以下几个方面的压力:
· 瞬息万变的竞争格局;
· 不断变化的监管环境;
· 新兴技术;
· 日益变化的消费者需求。
· 这意味着,企业信息需求正在悄然发生变化。
寻求一致性
当存在不同信息来源的情况下,如何使整个组织内的报告保持一致和统一,是企业一直面临的一项问题。最有效的解决办法是,在企业上下建立统一的信息和数据治理框架。
着力提升相关性
高级管理人员负责制定总体战略;而财务团队在建立透明的绩效报告、以此支持其工作方面;扮演着关键角色。财务团队负责在整个企业中逐级制作绩效报告,助力各层级的决策。
我们的调研显示,56%的受访者认为,财务部门只是数据的主要保管者,或至多是基本财务分析的提供者。
业务部门对财务职能的看法绩效是报告面临的一大挑战。这可能导致企业错失良机、在应对威胁方面行动迟缓。
基础数据质量较差也引发人们对指标的相关性心存质疑。这甚至会导致管理层对绩效报告失去信心。
超过55%的受访者认为,财务部门与业务之间存在重复报告问题。
绩效报告工作能否外包?
调查显示,虽然许多企业已将交易型财务活动进行了外包,但将绩效报告工作进行外包的比例仅为4%。
财务专业人士对以下问题表示出担心:
· 数据安全;
· 知识产权损失风险;
· 文化变迁问题。
一部分受访者仍然认为,绩效报告中包含的敏感市场信息太有价值,若改变交付模式会导致潜在的暴露风险。
手机扫描二维码,关注ACCA中国官方微信。在对话框输入“0003”,即可将报告直接下载到您的手机。
“为了使绩效报告发挥切实有效的作用,有必要围绕恰当的企业关键绩效指标(KPI),在整个企业成功部署通用的数据层次结构。实践中,这通常需要数据来支撑,就真实的业务情况做出统一表述。”
瞄准竞争优势
支持高质量的绩效报告主要集中在以下三个方面:
1. 建立恰当的数据和治理基础;
2. 构建有助成功的交付模式;
3. 支持财务专业人员与业务部门合作。