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综合报告的“综合评价”2.0：身体力行
上年度，综合报告的质量有了显著提升，但企业仍有空间来获取更多效益。
两年来，ACCA一直在与国际综合报告委员会（IIRC）合作评议由综合报告商业网络参与方制作的企业报告样本——该网络是一家致力于采用综合报告框架的企业论坛。
《综合报告的“综合评价”：挑战和最佳实践》报告指出，虽然这些报告较好地诠释了企业战略及其运营环境，但仍有一些需要改进之处，例如一致性和可比性、简洁性，以及对价值创造模式的清楚说明。
一年来的进步
报告制作水平实现了令人惊叹的提高——特别是在数据质量方面。报告体现出了更高的一致性：这是去年报告评议中得分最低的领域之一，但今年已成为最出色的特征之一。
同时，本年度的报告也更显平衡，不过编制者可以采取更多措施来消除倾向性。
除此以外，我们还看到了更加关注简洁性的迹象。报告的篇幅已大为缩减：除去财务表格部分，所评议报告中近半数（49%）少于或只有100页（去年同等篇幅的比例为29%）。
新挑战
尽管有所改进，但企业在制作综合报告时仍面临着一系列挑战：
· 就战略与绩效、关键资源的使用及配置方式，以及如何借助短、中、长期关键资源来创造价值，清楚说明这些要素之间的联系
· 准确描述董事会在支持价值创造方面所起的作用
· 讨论企业的发展前景
· 对重要性原则的使用
为了破解这些难题，报告编制者需要将思考范围扩大到报告本身以外，关注企业的管理行为。
综合思考
若想充分利用综合报告来获益，综合思考至关重要。
企业反映最多是内部收益：95%参与调查的综合报告商业网络成员均表示，通过制作综合报告，他们对企业如何创造价值有了更明确的了解；70%的受访者观察到了部门之间的更多联系，从而将视角不断扩大。
其次，企业还收获了强有力的外部效益，特别是在与投资人和其他利益相关方增进互动方面。随着综合报告开始反映企业内一致化的前瞻性思维，它正逐步成为帮助企业管理和赢得前景展望信任的有效途径。
延展阅读
本文基于ACCA报告《综合报告的“综合评价”2.0：身体力行》。
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为了制作优秀的综合报告（并展开综合思考），编制人员应自我提出10项问题：
1. 对我和企业而言，价值意味着什么？
2. 自身企业与竞争对手有何不同？
3. 本企业的使命何在？
4. 企业希望向何处发展（愿景）？
5. 我们将依靠哪些利益相关方来完成使命和实现愿景？
6. 为了达成这一目标，我们需要哪些关键资源？
7. 我们如何将使命与愿景转化为实际行动？为此，我们制定了怎样的战略？
8. 我将在未来1年、5年、10年和20年的时间跨度内看到怎样的变化，其中哪些会影响企业战略？我们需要以哪些不同的举措来应对这些改变？
9. 我如何知晓企业是否正在完成使命和实现愿景？我们的重要利益相关方怎样明确这一点？
10. 我怎样与董事会讨论这些问题？
