财会菁英研修班

深入企业运营中，助力生产部门降低成本，提升运营效率
熟练掌握预算管理方法，并使之真正运用在项目管理中
通过不同成本核算方法及差异分析有效控制成本
通过有效的业绩评估及改善的方法提升项目投资回报率，实现高效的企业 绩效管理及控制

财务报告的概念及法规结构
利用国际财务报告准则准备及呈现财务报表
在商业环境下分析及解读财务报告
利用国际会计准则解释及说明企业合并报告

解读财务管理三大职能：投资决策，融资决策，分红决策
详细阐述企业运作所面临的风险和管理应对这些风险可以采用的方法
有效运用营运资本管理的帮助企业资金最大化的使用效率及投资回报率

符合国际审计标准及框架的内控流程的建立、实施及评估
审计流程及方法及其在企业内部的运用
内审报告及建议改善的方法

根据企业3-5年的战略发展目标来计划及监管企业业绩
利用新兴技术设计有效的业绩管理信息系统以确保企业战略目标实现
根据企业不同的发展阶段对企业业绩进行评估，并提供建设性的改进企业业绩的方案
从宏观经济、行业发展及商业环境等战略的角度评估商业业绩

经济实体的财务管理绩效报告，综合反映企业业绩、人员状况，融资租赁情况，员工、税务，相关关联交易情况等
集团财务报表的处理，如集团会计处理方法包含现金流量表、继续及贴现利息的处理方法、集团结构变化对财务报表产生的影响、碳会计处理方法、各经济实体与海外交易的处理方法等
根据集团业务发展需求，进行会计准则的创新性使用
根据财务报表的解读和分析对企业及各经济实体财务业绩评估和实体定位

评估潜在投资机会，及对财务及战略结果进行评价
评估及计划收购合并项目
分析及评估公司重组结构的有效性，并给出建议
评估宏观经济及金融制度对企业财务战略的影响
发现及评估即将发生的事情对企业战略的潜在影响