从调研结果和国有企业实践可以看到，共享服务的定位越来越和企业战略目标紧密联系在一起，而不再是单纯的流程改善、效率提升。

从调研结果和国企实践来看，实施共享服务，通过业务标准化、流程规范化，信息集成化，提高业务处理的合规性、独立性和透明度，强化了集团公司管理制度的落地执行，为集团公司加强管控，防范风险，提升整体竞争力提供支撑。

国有企业在进行共享服务建设的同时，更多的是将企业管理作为整体一盘棋来考虑。无论是流程设计、 数据集成、质量管理还是后续发展，都要从业财融合的角度进行设计和优化，充分考虑共享和战略以及业务的协同、配合，形成整合效应，实现融通融合。

流程再造和优化是共享中心的核心能力，信息系统是共享中心数字化转型的基础，两者的结合共同推动了智慧共享的形成和发展。

随着一体化共享中心的推广和普及，企业不同方面、不同维度的数据正在以前所未有的方式汇集到共享中心，通过统一的流程和集成的系统进行整合和萃取，数据真正成为了有效的信息，并且有力支持经营决策和风险管控。有效的信息继续转化为知识资产，成为企业自我学习和自我进化的支撑和基础，以及对抗未来不确定性变化的利器。