首席财务官领导力调查

我们正处在一个令人困惑的新环境中，面临着前所未有的变化速度、模糊性、波动性和压力。不断变化的外部环境迫使企业组织和领导团队进行变革，并快速适应新情境。

本报告系ACCA（特许公认会计师公会）和哈佛商学院高管学院（Harvard Business School Executive Education）联合调研项目的成果，旨在帮助中国的首席财务官（CFO）在完成多样化任务时，有效应对领导力、发展方向和能力需求等方面的挑战。

本报告对瞬息万变的环境，以及这种环境对企业首席高管层和CFO的影响进行了分析，并提出了一些提升领导力的新方法：

1.专精于业：履行企业核心财务职责

近几年来，财务专业人员在企业中的角色已被重新定义，财务专业人员对自身所起作用的认识也正在发生转变。73%的受访者表示，成本管理和盈利能力相关分析是他们最重要的工作。对大多数中高级财务专业人员来说，企业运营角色和管理角色将继续占用其工作日程的大部分时间。

2.顺势前行：财务部门转型成为业务部门的战略合作伙伴

约58%的受访财务专业人员表示，他们与其他业务部门建立了远多于以往的合作。目前CFO和公司首席管理层比任何时候都更有可能进行通力合作。近40%的受访财务专业人员表示，他们未来最重要的工作将是为管理层提供战略分析，而过去2-3年中愿意将战略角色作为最重要职责的受访财务专业人员仅为29%。

3.先人一步：在变革来临之前，考虑下一步职业发展

财务专业人员普遍欢迎这些不断变化的预期。多达72%的ACCA调查的受访者认为，他们应花费大量时间来制定战略，提供更强的财务领导能力，并且促进决策、改善融资、充分利用资本市场，思考对企业未来业绩至关重要的长远业务目标。同时，多达61%的受访者认为，在创建风险智能文化的同时，应更加关注战略目标和财务目标的执行。

4.主动升级：为迎接“战略、创新和转型”的挑战做好准备

目前，财务专业人员渴望做出更大战略贡献，但其能力仍存在欠缺。多达46%的受访者表示，他们对自身企业只有一定的了解，而制定战略则需要对企业有充分的了解；同时， 5%的受访者坦承对自身企业并不了解。42%的受访者表示财务对创新具有重要作用， 但只有26%的受访者对自身的创新贡献能力充满信心。鉴于CFO的特征，他们更需要走出 “舒适区”。

5.开疆展域：开发技能升级流程，为财务角色的不断扩展做好准备

CFO应为财务职业的彻底转变做好准备。这种转型包括了一系列全方位的改变可能——从单个财务专业人员的职业发展，到整个财务职能部门的转变。近90%的受访财务专业人员普遍表示，对今天的CFO来说，从单纯专注财务绩效向更加重视战略和创新的管理转变，是他们面临的最严峻挑战之一。

6.展望未来：考虑后续职业发展和高管提升计划

人们通常认为，一个扩展了的CFO角色比纯粹聚焦财务工作的角色更具吸引力。然而，要想实现这一目标适应这一角色，财务专业人员需要围绕更广泛的软硬件技能接受更多培训。约33%的高级财务主管已经参加课程培训，其中19%已经参加综合性的或长期性的课程培训。

本文基于ACCA报告《首席财务官领导力调查》。

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