这份最新报告深入探讨了财务职能如何在瞬息万变的世界中迈向未来。报告发出预警，若想有效应对前方的重重挑战，我们只有五年的时间来最大限度地发挥财务部门潜能，因此必须立即展开行动。
2024年9月5日
本报告基于世界各地150多位财会专业人士的真知灼见、以及2300份全球调研反馈，不但审视了一系列新出现的趋势，而且给予建议供首席财务官和其他财务领导者参考，帮助他们引领团队做好迎接未来的准备。
报告强调，财务部门必须针对人员、流程、技术和数据等关键领域进行重大革新，方可在接下来的十年中充分开启潜能。人口结构变化、气候紧急状态、连同人工智能（AI）的日益增强和成功应用，都在改变着世界。财务职能本身也将由于此类因素和其他重要趋势而日新月异。
报告进而指出，我们只剩下五年的时间来重塑财务职能以应对这些挑战，达成该目标的三大途径为：
既要注重创造长期价值，又应设法实现短期利润最大化；
在持续变化的世界中，信任极为重要，因此需要建立各方对于前瞻信息和预判决策的信任；
积极引入可敏捷配置的新型技能组合、职业发展路径和专业能力，不断自我重塑。
但调查受访者也表示，以下三项关键问题仍令人担忧：
对财务职能如何为业务增值缺乏了解（38%的受访者认为这是最主要的问题）；
财务职能被视为费用中心（32%）；
现有技术组合无法满足组织需求（30%）。
为了使财务职能在未来十年中阔步前行，解决上述每个问题都至关重要，此外还有多项阻碍也不容忽视。
专业会计师-成就未来
“财务团队要想保持与时并进，就应当放眼未来。首席财务官和财务领导者，必须确保自身能够有效衡量可持续发展商业模式的长期和短期目标。首席财务官的职责正在迅速演变，超越财务范畴，延伸覆盖更广泛的价值创造与管理领域。”
白容（Helen Brand），ACCA行政总裁
“虽然新技术的问世带来了令人振奋的机遇，可以彻底改革和完善我们的工作方式，但有一点永远不能改变，那就是我们应当恪守职业道德。在我们提升技能和掌握未来技术能力的同时，必须继续坚定地专注于财会专业人士的道德捍卫责任——特许会计师尤其如此。”
Ainslie van Onselen，澳大利亚和新西兰特许会计师公会行政总裁
“受访者明确表示，自身最大的技能缺口出现在数字化、数据和可持续发展等领域中。财会行业整体面临的关键问题，就是为何这些技能差距始终无法弥合，组织应在多大程度上主导技能建设议程，而不仅仅是依赖传统的培训服务。”
Simon Seymour，普华永道英国事务所合伙人
