过去一年半以来,财会专业人员所承担的工作在大多数企业中都日益备受重视。财务团队迫切需要展现出对自身企业的深入了解,这种情况前所未见。
在充满挑战的时代取得成功
ACCA与普华永道开展的联合研究表明,财务团队在过去18个月里中积极参与了一场显著变革。企业纷纷采取一系列行动,他们普遍以“度月如年”来描述这段经历,从中可见革新所需敏捷性和协作范围。
财务团队的发力聚焦于四大关键领域:
然而在ACCA和普华永道的一项调查中,仅有34%的受访者认为,财务团队在疫情期间发挥的更大作用将持续下去。能够跻身董事会议固然不易,但事实或将证明,保持该席位更具挑战性——然而,这亦是值得牢牢把握的重大机遇。
过去18个月,多数财务团队的工作量都有所增加。许多团队在企业的成功中扮演了关键角色,还有一些克服了各种挑战。
不过归纳而言,他们的努力核心在于数据和技术的相关性、分析数据和为对话提供信息的技能,以及在整个组织中展开更广泛的协作。
财务职能的机遇
如果财务部门充分利用近期的这些成功,就有机会在整个企业中发挥更具战略性的作用。他们有理有据的分析极富价值,并且财务团队观察企业的视野也越来越全面。
为了确保未来的成功,财务团队应重点关注以下八大领域:
步入后疫情时代,财务部门需考虑通过以下六项关键行动,充分利用当前契机
重新定义财务焦点,纳入更广泛意义上的自然资本和人力资本绩效指标;
投资开发可用于创建和支持企业级数据模型的技术;
使用基于此模型的预测分析来推动更全面的业务决策;
强化业务伙伴关系和分析技能,以确保财务部门能够在整个企业范围内履行这一新职能,并持续改善与内部人员以及外部各方的协作;
推动各流程和通用平台提升效率、生产力和标准化水平;
通过上述行动将财务部门确立为企业内部的中心点,实现可持续、负责任的增长,同时提高企业声誉。
建议财务团队采取的六项关键行动
重新定义财务焦点,纳入更广泛意义上的自然资本和人力资本绩效指标;
投资开发可用于创建和支持企业级数据模型的技术;
使用基于此模型的预测分析来推动更全面的业务决策;
强化业务伙伴关系和分析技能,以确保财务部门能够在整个企业范围内履行这一新职能,并持续改善与内部人员以及外部各方的协作;
推动各流程和通用平台提升效率、生产力和标准化水平;
通过上述行动将财务部门确立为企业内部的中心点,实现可持续、负责任的增长,同时提高企业声誉。