财务职能：把握机遇

ACCA与普华永道开展的联合研究表明，财务团队在过去18个月里中积极参与了一场显著变革。企业纷纷采取一系列行动，他们普遍以“度月如年”来描述这段经历，从中可见革新所需敏捷性和协作范围。

财务团队的发力聚焦于四大关键领域:

然而在ACCA和普华永道的一项调查中，仅有34%的受访者认为，财务团队在疫情期间发挥的更大作用将持续下去。能够跻身董事会议固然不易，但事实或将证明，保持该席位更具挑战性——然而，这亦是值得牢牢把握的重大机遇。

过去18个月，多数财务团队的工作量都有所增加。许多团队在企业的成功中扮演了关键角色，还有一些克服了各种挑战。

不过归纳而言，他们的努力核心在于数据和技术的相关性、分析数据和为对话提供信息的技能，以及在整个组织中展开更广泛的协作。

财务职能的机遇

如果财务部门充分利用近期的这些成功，就有机会在整个企业中发挥更具战略性的作用。他们有理有据的分析极富价值，并且财务团队观察企业的视野也越来越全面。

为了确保未来的成功，财务团队应重点关注以下八大领域：

步入后疫情时代，财务部门需考虑通过以下六项关键行动，充分利用当前契机

本报告探讨了上述每一个领域，并提出意见和建议供读者思考。

从最根本的层面出发，正如ACCA和普华永道此前两份报告“财务的未来之路”和“重塑财务洞见”曾探讨的那样，财会职能正在拓宽。随着该趋势的推进，人力资本和自然资本的重要性将日渐凸显。

财务团队正越来越多地在外部及内部报告中同时关注财务和非财务信息。随着关联性、数据与技术、技能、协作这四大因素的加速发展，这些方面的重要性还会进一步攀升。

财务团队有机会在企业中扮演更具战略性的角色。新冠疫情已清楚表明了他们这方面的突出作用。只要树立其坚定的信心，他们便将突破阻碍、牢牢把握机遇。

建议财务团队采取的六项关键行动

重新定义财务焦点，纳入更广泛意义上的自然资本和人力资本绩效指标；

投资开发可用于创建和支持企业级数据模型的技术；

使用基于此模型的预测分析来推动更全面的业务决策；

强化业务伙伴关系和分析技能，以确保财务部门能够在整个企业范围内履行这一新职能，并持续改善与内部人员以及外部各方的协作；

推动各流程和通用平台提升效率、生产力和标准化水平；

通过上述行动将财务部门确立为企业内部的中心点，实现可持续、负责任的增长，同时提高企业声誉。