在新冠疫情迟迟无法消退的影响下，我们所熟知的风险管理已被抛诸脑后。会计师当下拥有一次不容错失的机遇，重新评估自身如何在这场转变中发挥增值作用。
从ACCA会员的视角来看，反思未来风险应着眼于现实，即新冠肺炎促使他们重新评估，在这一全新的数字时代中怎样管理日益攀升的不确定性和更快速的改变。
我们为本撰写报告开展的研究揭示了世界各地众多ACCA会员作为专业风险管理者的观点，他们来自不同的工作岗位：治理、风险与合规（GRC）；内部审计；咨询；财务团队；首席财务官（CFO）、首席执行官（CEO）、非执行董事（NED）和董事长，以及日渐增多的首席风险官（CRO）和风险/企业风险管理（ERM）负责人。
通过聆听这些会员的真知灼见，我们建立了新的认识——风险管理如何随着会计实践和原则的发展而演变；为了应对全球企业当前一致面临的生存风险，财会背景能够通过哪些方式改变所需的思维方式与行为。
我认为，这场危机赋予了会计师一项使命——为董事会和高管层提供新的洞见维度，使风险考量融入整个组织中的每一次对话。
企业文化会持续影响其风险管理有效性。对我来说，这就是一种显而易见、但经常被忽视的威胁，健康的风险管理文化意味着风险事项会被报告和指出，而非纷纷回避、无人问津。
风险格局图示，改编自《世界经济论坛新冠疫情风险展望》
鉴于企业风险管理正越来越多地融入环境、社会和治理（ESG）因素，我们重点关注了以下五大关键领域，财会行业可以在这些方面支持企业做好充分准备来应对不确定性，更好地实现既定目标。
疫情加剧了缓解气候恶化的紧迫性、社会中的种种不平等现象、以及股东至上思想的负面影响，从而迫使世界以新的方式看待风险。同时，疫情也显著提升了企业报告的动态化水平，由此在新常态下开展业务。作为信息的守护者，财会人员在这场转型中扮演着基础角色。
就帮助企业理解和有效管控风险而言，财会行业的作用已不再局限于报告过往情况，开始利用我们收集到信息规划未来。财会人员通过履行报告职责，可以提供更深入的情境分析并优化预测方法，为决策者提供更具前瞻性的洞见。
随着财会人员深入了解业务模式、以及如何最准确地搭建企业实现目标所需的框架，他们如今还可以发挥更广泛的能力，帮助董事会和高管层满足多种多样、不断变化的利益相关方需求，同时建立不可或缺的信任。
通过将视野超越全球金融危机（GFC）以来一直占据主导地位的财务、运营和系统风险，深入洞察企业内部和外部环境中难以预判的不确定性、及其对业务的影响，财会行业能够助力释放价值。
每一行业都存在固有风险，但我们已经看到，连锁反应会变得多么猛烈。例如由于供应链缺乏可见性，其中的冲击在逐级加大。会计师需要衡量各种不太容易量化的风险，并为董事会和高管层提供更多规划和筹备所需的定性说明。
财会行业可以通过建立更稳健的风险管理文化，帮助不同规模的企业做好准备来迎接未来的颠覆。这为会计师提供了一次独特的契机，思考身处这种新常态下，可以在哪些环节增进价值，并支持其他人提升风险意识。
本报告起始部分指出，无法确保可持续性将是最严峻的挑战，我们需要采取哪些行动来更恰当地衡量和管理相关生存风险。当下，财会行业应切实展示，如何助力企业改变行为、重新思考风险，以及会计师怎样引导我们走向可持续的未来。
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