更多中小企业通过采用高增长企业的商业实践，以取得更广泛的成功。

当中小企业蓬勃发展时，它们可以为我们广泛的经济体带来一系列重要好处。自从金融危机以来，中小企业为经济增长所作出的贡献要远低于其他经济部门。因此，通过更好的理解高增长企业，更多的企业可以采用相关的实务经验，来让更多的中小企业成功拓展他们的规模。

推动生产效率的因素

中小企业生产效率提高被定义为是产品或服务从生产到上市这个过程整体效率提高的结果。在中小企业的商业活动中，有许多因素可以推动它的生产效率，企业可以利用这些因素来提高生产效率。

这一点非常重要，因为一家企业的生产效率越高，它就越有可能实现增长。根据中小企业利用这些驱动因素的程度，可以把中小企业分为中等增长和高增长两种不同类型。

业务拓展的增长战略

作为业务拓展的一种有效方法，中小企业应该制定一个战略，将增长文化注入组织的所有领域及活动中。

在设计这种战略时，企业领导者应该首先在全组织确定一个明确的目标和愿景，用于指导企业发展的三个关键领域：企业组织结构、前景以及团队行为。

总的来说，如果一个战略能够涉及到这些领域，就能够大大帮助企业建立内部机制，实现拓展式增长。

业务拓展的三大建议

中小企业生命周期的任何阶段都有可能出现增长。这需要企业领导者对他们踏出的每一度从战略高度进行思考。

1. 领导者必须定义一种增长文化——当员工认可并致力于实现一个组织的目标和愿景时，他们更有可能把组织的未来与自己的命运相连。

2. 建立治理框架帮助发展组织的韧性——如果中小企业能够从一开始就建立一个治理框架，一定会推动企业的业务增长。

3. 在业务增长的同时继续强化管理团队——随着业务复杂性的增加，如果创始人希望全盘掌握企业各个部门可能会遇到许多困难。

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本文基于ACCA报告《拓展成功：中小企业需要什么来为增长加力？》。

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