数智时代：财务共享中心的蝶变之路

财务共享自2005年引入中国以来，历经近20年的发展，当前已经成为助力中国企业打造世界一流财务管理体系的关键构成。2022年2月，国务院国资委在《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中指出，要 “积极探索依托财务共享实现财务数字化转型的有效路径”，推动 “技术赋能” 的财务管理理念变革， 完善智能前瞻的财务数智体系。

数字经济时代，外部发展和内部需求共同呼唤着财务价值的重塑。在“大智移云物区 ”等新兴技术的核心驱动下，财务共享中心正在逐渐发挥财务作为天然价值数据的优势，逐渐从核算共享向多领域共享延伸，从信息化向数字化、智能化转型。与此同时，财务共享中心的数智化变革与战略定位、组织进化、人才重塑、业财融合、数据治理、数据资产、智能三力、文化培养、数智技术九个关键要素相伴共生，正在多点突破、 全面发力、持续向纵深推进，引领和推动着整个企业生态圈的蝶变升级。

自2023年5月起，中国石油化工集团有限公司、 中国人民大学商学院、 ACCA携手开展财务共享中心信息技术（Information Technology, 简称IT技术）、数字技术（Data Technology, 简称DT技术）和智能技术（Artificial Intelligence, 简称Al技术）对财务共享中心的影响调研。 本次调研线下走访八家标杆企业集团（包括中国核工业集团有限公司、 中国石油化工集团有限公司、 中国海洋石油集团有限公司、中国南方航空集团有限公司、 中国交通建设集团有限公司、复星国际有限公司、新奥集团股份有限公司、首颐医疗健康投资管理有限公司），与财务共享中心相关负责人开展研讨交流，线上面向能源、制造、服务等行业共收集287份有效问卷。结合调研情况，本次报告的核心研究团队深度挖掘财务共享中心在数智化转型过程中的案例亮点，多维度探讨数智化变革的关键要素，希望清晰描绘财务共享中心变革发展的“动态图”，优化财务共享中心数智化转型的战略路径，为财务管理者提供全视角的实践经验和前瞻性的创新分享。

本次调研，揭示了企业财务共享中心数智化转型的要点：

战略定位：数智化财务共享中心以服务和价值创造为导向

组织进化：组织架构呈现无人化、敏捷化、多元化、业财共生趋势

人才重塑：数智化人才是持续升级的关键引擎

业财融合：业财一体化助力多领域运营共享

数据治理：搭建数据中心的全生命周期治理体系

数据资产：数据要素时代催生数据资产管理体系

智能三力：数智化“三力” 打通 “智能”最后一公里

包容创新开放多元的数智化文化是共享中心质变的“沃土”

数智技术是共享中心进化的核心驱动力