富有挑战性的商业环境为首席财务官提供了实现盈利性增长的良机

当前，企业成本管理与投资需要聚焦于支持核心能力的活动，为此首席财务官面临着两大挑战。我们将在本报告中对此加以分析：

· 财务职能如何帮助企业协调统一成本管理与业务战略，由此踏上盈利性增长之路？

· 财务职能如何引领这一艰巨的征程？这对于首席财务官来说是一个关键的领导角色，因为如果他们不能在自身具有直接影响力的领域中发挥指导力，就无法期望业务部门削减成本。

我们着重强调了数据分析能够发挥的作用——提高财务部门所提供洞见的有效性，同时也探讨了它对财务团队的影响，包括在技能和资源等方面的意义。

访谈与洞见

围绕依据企业关键能力来管理成本基础的效果，多位领先的首席财务官与我们分享了其观点。

1.对数据分析的观察 — 资源消耗会计研究所的执行总监拉里·怀特（Larry White）回应了一些问题

2.利用分析获得洞见 — 壳牌集团全球运营财务副总裁西蒙·康斯坦特·格雷马斯（Simon Constant-Glemas）

3.对成本和战略的探讨 — Reactive Technologies公司首席财务官兼首席商务官延斯·马德里安（Jens Madrian）和ACCA的杰米·里昂（Jamie Lyon）

报告全文发布在普华永道事务所网站上，由普华永道财务咨询负责人和Reactive Technologies公司首席财务官兼首席商务官延斯·马德里安合作撰写。

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