内部控制与企业转型

当今世界复杂多变，充斥着不确定性和颠覆性，面对众多利益相关方，企业若想满怀信心、诚信正直地实现增长，有效的内部控制无疑是不可或缺的要素之一。

内部控制不只关乎满足法定合规要求，还帮助企业在实现战略业务成果的过程中建立信任、信心和声誉。那么，实体转型趋势正在如何影响内部控制？

内部控制

无论具体发挥何种作用，财会专业人员包括内部审计人员都是企业控制框架中的重要角色。但目前，所有企业面临大量挑战，包括快速转型，以确保企业能够应对眼下20年代的艰难运营环境。

为了完成这项任务，他们越来越多地使用技术和数据。以数据驱动的洞察力对于管理层快速反应和采取果断行动至关重要。这项活动的涉及范围越来越广，因为利益相关方如今要求企业披露的不仅是财务目标，还包括非财务领域信息，例如与气候变化和人力资本有关的行动。

内部控制目的

参与本次调研的受访者均非常认同国际内部审计师协会（IIA）的三道防线模型（Three Lines Model），该模型分层展示了三大相互关联的治理角色，即董事会、管理层和内部审计师，从而实现和确保对财务的有效内部控制，以及最近新增的可持续发展报告。然而随着企业纷纷踏上转型之旅，实施内部控制所需关键技能的缺口问题日益突显。50%的受访者将此列为关键难题。

内部控制与变革