转型之旅：财务职能与敏捷企业

何为转型

转型意味着诸多事项。我们每个人对转型的看法都不尽相同。但我们一致确定的是，企业唯有持续开展重大改革，方可与时并进。使战略和流程以客户为中心是企业的必然方向，而非可选之举。

财会专业人士可能感到，难以厘清这个不断变化的领域。然而，他们务必融入其中，发挥自己的力量。财务团队的焦点正在转换，更加注重洞察力和前瞻性考量，不再只是报告过往事宜。为此，他们需要确保与利益相关方始终紧密联系。

财会职能若想在企业转型中有效产生作用，首先必须明确自身应达到的目标。唯有这样，他们才能在企业转型中扮演利益相关方所期望的角色。

转型可以从字面上定义为从“现状”到“未来状态”的迁移过程。但在整个企业当中，这会涉及到众多维度。

转型本身也在改变

当前的一系列变革驱动因素都意味着，对众多企业来说，转型需要快速响应和敏捷行动。

组织已无法承担裹足不前的代价。丧失适应力将令他们被时代抛弃。转型的步伐正在加快，组织模式变得更加灵活和具备协作性。

面向财会专业人士的关键信息

本报告提出了12项财会专业人士应当认真考虑的关键信息。

与报告配套的播客音频可帮助您思考上述各种观点。如您希望在探讨主题的基础上更进一步，报告随附的行动计划给出了一些具体建议。

财务团队需要积极拥抱企业转型，并为此提供鼎力支持。

机遇正等待您把握——我们将助您洞见契机。