抓住红利，做好关于ESG的企业决策和规划

自1987年联合国世界环境与发展委员会提出可持续发展，2004年联合国全球契约组织首次提出ESG概念，2006年联合国发起“负责任投资原则（PRI）”，致力于推动ESG投资。经过二十年的发展，ESG已成为海外评价可持续发展和企业社会责任的通用体系。在中国发展ESG，这既需要构建具有中国特色的ESG投资生态体系，也需要投资主体的积极参与。目前，ESG已经成为推动企业高质量和可持续发展的重要抓手之一。

在政策层面，ESG逐渐形成共识，推动步伐更加坚定，发展势头日趋良好，不少地方的政策精准发力，制度建设初步成型，明确将ESG融入绿色金融体系建设框架，如上海、北京、苏州等城市相继出台了地方性ESG配套激励措施与行动方案，ESG资管产品谱系也不断丰富。

早在2022年5月，国务院国资委就发布了《提高央企控股上市公司质量工作方案》，其中提出了央企建立健全ESG体系的要求，并设定到2023年全覆盖的目标。随后，国务院国资委办公厅于2023年7月发布《关于转发〈央企控股上市公司ESG专项报告编制研究〉的通知》，规范央企控股上市公司ESG信息披露，提升专项报告编制质量。在金融和投资领域，在2022年，银保监会就发布了《银行业保险业绿色金融指引》，旨在推动投融资层面的绿色金融发展，从资金端和资产端全面推进绿色低碳转型。

在企业层面，事实上，ESG不仅能实实在在地帮助企业管控风险，而且能带来更多机遇。很多上市公司和先行者，都开始推动ESG转型，并抢占市场。比如对重点能耗企业、重点排污企业而言，通过提前识别高碳风险，业务团队提出绿色技改的需求，后期公司通过试点和推广的模式实行绿色厂房改造等，既降低了能耗、降低了碳排放，也推动了企业进入绿色链主企业的上下游，因此，这个技术改进最终为企业带来的新的市场和机遇。ACCA洞察报告《CFO和财务部门助力气候转型》显示，41%的受访者相信低碳经济转型之路将为组织创造长期价值，并将其视为一次重大商机。低碳经济的目标在于成为商业转型和业务模式变革的催化剂，促使组织全面引入可持续发展，以此作为价值创造和竞争优势的来源。

那么，企业该如何真正开展ESG项目？

首先需要具备的能力是基于战略层面的认知与判断。

推动一项ESG项目，大多数企业内部决策层很难完全自生出契合需求的理念，对ESG信息缺失带来的认知鸿沟亟待弥合。ACCA洞察报告《CFO和财务部门助力气候转型》调查也显示，约半数（46%）的受访者所在组织尚未制定低碳转型计划，而这些组织中近70%都表示，目前无意制定计划。

2024年7月24日，阿里巴巴对外发布了《环境、社会和治理报告（2023）》。报告在延续去年“七瓣花”（即阿里的ESG七大战略方向）基础上，对如何将ESG融入商业设计有了更多思考和呈现。

“如何将ESG融入商业设计，这是一个难点。”阿里巴巴可持续发展管理委员会主席陈龙在接受媒体采访时表示，“如果只是为了合规，那把做过的事情合起来写写，讲讲故事，很容易。”但一个企业对ESG是否足够重视，正在影响商业牌桌上的规则。

换言之，ESG是否完善，已经在影响阿里巴巴的具体业务。无论ESG团队还是业务部门，大家关于ESG的体感都不一样了——原来业务是被动捆绑的“不得不”，现在是主动把ESG融入商业设计和业务。

对绝大部分企业来说，有效推动ESG项目的关键在于要厘清商业和社会之间的内生关系。尤其是针对“S”和“G”这两个相对难以量化的维度，要具备更加务实的落地操作性。

时至今日，国内企业的ESG项目大都经历了一个面向内外的“教育”过程，也摸索到了一些方法论——从更现实的商业视角去推进ESG，找到商业收益和社会责任之间的咬合点。不能把整套ESG的通用框架无差别地全盘发给各个具体的业务部门，而是需要专业的人找准切入点，站在具体的业务视角下进行决策。

而企业想要将这一套逻辑形成方法论，更加高效知道企业的ESG项目运转成长，仍然需要专业人士、专业视角和专业方法来应对。