ESG的根基，从框架到职业操守

随着全球对可持续发展的重视程度不断提升，可持续已成为企业关注的焦点。但企业需要首先需要理解做可持续的初衷和目的是什么？

目前，较多机构以合规管理作为初衷。ACCA与北京国家会计学院联合发布的《ESG之路，行则将至》报告显示，85%的企业以展示企业可持续发展目标和提升企业形象为核心的驱动。但ACCA认为，未来以价值保护、价值创造和价值披露三位一体的价值观是可持续发展的核心。

- 在价值保护方面，可持续风险管理涵盖众多领域，例如环境风险、声誉风险、治理风险和社会风险等。以环境风险为例，由于极端气候的频繁出现和政策密集出台，企业逐步地展现出抗风险能力低的特点，对于金融机构而言，需要在风险管理框架中，纳入环境敏感性分析，对转型行业做进一步的量化分析，识别未来企业的转型压力，从而提前预判企业的转型成本。近年来越来越多的中国企业选择“出海”进行国际化拓展，与之前简单地依托于产品出口不同的是，本轮中国企业出海需要额外考虑当地市场的可持续的要求。

- 在价值创造方面，ACCA强调商业模式的创新和转型对于价值创造的重要性。随着全球经济进入一个全新时代，企业需要重新评估其价值主张、价值创造和价值捕获，以把握新的机遇。通过采用循环经济原则，企业可以减少浪费并提高资源效率。例如，服装品牌通过回收旧衣物制造新产品，减少了对新原材料的需求，同时也减少了废物。在ACCA的《把握中国可持续发展投资机遇》研究报告中，调查结果显示99%的受访内地企业表示将在未来三年维持和提高可持续方面的投资。

- 在价值披露方面，ACCA认为企业应该考虑与其战略相关的可持续发展风险与机遇，从而创造长期价值，并且说明自身对实现可持续发展目标的影响。在ISSB指导下，ACCA推出的《可持续发展报告：编制指南》，围绕“八阶段”的可持续报告周期，给出了一系列有关流程、技术和人员的行动建议，组织可据此编制和管理可持续报告。通过高质量的披露，企业可以与利益相关者沟通，可以在资本方面得到一定的帮助，例如获得利率较低的绿色和转型金融产品，获得高ESG评级，获得更多的国际资金等。

ACCA认为财务可以在其中扮演核心的作用。财务专业人员还可以通过社会影响评估、环境会计或其他非财务资本估值技术等领域的能力，发挥新型价值创造报告者的重要作用。由此，财务不仅在保护和创造价值中发挥作用，还在价值披露方面起到关键作用，帮助企业透明地报告其对可持续发展目标的贡献和影响。

在ESG、双碳、共同富裕、高质量发展等重大社会经济发展议题驱动下，企业社会责任、可持续发展实践正向着进一步深化、进一步融入企业战略和经营活动、进一步形成“可持续商业-社会生态”的方向发展。基于此，企业需要从顶层设计（含战略制定和治理设计），到业务模式调整和运营模式管理三大方面，整合式嵌入可持续管理。

然而，可持续商业实践的演进尚未取得平衡的发展，一些走在前列的企业摸索出了适用于自身发展的方法，但仍有相当多的企业尚未从根本上理解，可持续商业对于他们的企业事关生存与发展的根本意义，也尚未掌握一套科学、系统、实用的方法，来帮助企业制定正确的可持续商业战略。

即便是在一些正在积极探索和实践的企业中，也往往都依赖于传统战略设计流程，而没有可持续商业战略思维的方法学。

因此，这更需专业人士将可持续发展的理念有机融入具体的商业战略、治理和风险管理，并且熟知商业中的职业道德，识别风险并有效规避风险。发挥可持续发展专业人士的作用，确保诚信并推动道德行为的实践。

深刻而清晰地理解与企业自身生存和发展相关的可持续商业底层逻辑，并在此基础上系统地构建企业可持续商业顶层设计，是推动企业转型升级、形成内驱动力、外协生态的重要保障；精准而娴熟地掌握和运用科学、系统、实用的“可持续商业战略思维方法学”，成为企业家、企业高层和企业业务战略部门和企业ESG部门、企业可持续发展部门的紧迫需求。

在这样的时间节点，ESG从业者需要具备多方面的专业能力，才能有效完成企业可持续发展战略框架的构建，需要在考量企业战略定位的过程中，充分认识到行业、社会维度，以及将利益相关方分析和实质性议题导入定位的过程。