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充分利用风险管理和监管的复杂性

就首席财务官在风险管理和监管复杂性方面的要务,我们邀请三位ACCA资深会员畅谈了他们的看法。

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他们分别是:


  • 桑杰·鲁汉尼(Sanjay Rughani),渣打银行(坦桑尼亚)公司首席执行官

  • 霍尔格·林德内尔(Holger Lindner),南德意志集团(新加坡)公司产品服务部首席财务官

  • 凯尔文·穆萨那(Kelvin Musana),渣打银行(乌干达)公司首席财务官



他们分别对以下四个问题分享了他们的的看法:


1. 在您看来,首席财务官在风险管理和监管合规方面如何发挥切实作用?


2. 如何企业利用风险管理和监管合规来建立战略优势?


3. 您认为数据分析技术是风险管理的辅助工具吗?


4. 您会如何鼓励首席财务官在进行风险管理时具有“开放的心态”?


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本文基于ACCA报告《充分利用风险管理和监管的复杂性》。

下载完整采访内容↓

127.充分利用风险管理和监管的复杂性.pdf

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四项风险管理要务


1.识别出参与到管控整个企业复杂的战略风险所能带来的好处,而非仅仅将自身局限于管理财务报告风险。


2.与整个企业其他部门的同事(如战略团队、运营团队和客户中心团队)通力合作,从而了解并管控风险。


3.通过积极纳入新型工具与技术,推动数据和分析法的使用,帮助识别并管控整个企业面临的风险。


4.既要着眼于管控下行风险,但也应通过风险评估来明确和充分利用各项机遇,帮助企业提升商业优势。



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