技术进步能够令会计师和财务部门获益良多，但前提条件是必须积极拥抱它们。

首席财务官六大要务

商业环境正在持续改变。技术进步不断动摇着老牌企业和沿用许久的商业模式。企业也纷纷展开角逐，着力与客户和社会保持紧密关联。

技术进步

这些技术进步或许在短期内，还无法全部得到普遍应用，但了解哪些技术适用、能够真正实现价值，仍然十分重要。

聚焦于六大关键技术：

· 机器人流程自动化

· 数据分析法

· 云计算

· 网络

· 人工智能

· 社交

上述六大技术都具有可扩展性，因此无论何种规模的企业皆可应用。不仅如此，价格的持续下降意味着，获取这些技术对许多企业而言将愈发容易。

制定路线图与规划

首先，确保已制定支持财务部门及其能力发展的路线图与规划。此举应与企业的整体战略协调统一。

财务部门若想实现与社会保持相关性的志向，就需要积极拥抱技术。否则，其洞察力必将日益降低，进而逐步丧失在企业战略决策中的话语权。因此对财务部门来说，如何有效利用自身掌握的、以及遍布于整个企业中的数据，正成为一项关键的成功要素。

不过，传统的管理和记录职能仍不能忽视。财务部门的真正机遇在于，一方面利用传统的技能拓展自身角色，同时依托技术来提升记录和分析的质量。

对人才的影响

诚然，技术始终只是一种辅助工具，需要人对录入信息和输出结果作出判断及解读。但技术变革也对财务部门的技能和人才提出了新的要求——如今，该部门迫切需要更多的数据和分析技能。

引领变革

如此显著的变革结果很可能会使那些内心脆弱的人望而生畏。因此，财务领导者必须提供支持并致力推动这一征程。他们需要激励变革每一阶段受到影响的人积极参与，因为其中潜藏着诸多机遇。

治理

无论为了化解董事会层面的风险、还是应对更基层的数据质量问题，技术治理都非常重要。建立适当的治理水平具有非常关键的意义。

相关性竞赛

首席财务官需要带领团队加入构建相关性的竞赛，通过技术应用为企业创造效益。

本文基于ACCA报告《相关性竞赛：财务职能的技术机遇》。

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114.EN-pi-race-for-relevance.pdf

114.CN-The race for relevance (web）.pdf

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