可持续发展报告：编制指南

对可持续发展报告的需求正在持续增长，而随着利益相关方和监管机构要求组织更具公平性及可持续性，也进一步强化了这一需求态势。

并非只有大型或复杂的组织才需要报告可持续发展相关信息。理想情况下，可持续发展信息会与财务信息相互关联在一起。所有组织都需要依据这些信息来制定和不断完善自身的业务战略，并对其进行实施和监控。此外，从监管者、投资者、一直到价值链中的供应商和客户，各利益相关方都有赖于这些信息，来评估组织的管理工作。

指南的内容

这是ACCA系列指南的开篇之作，报告以适当性为基本理念，围绕“八阶段”的可持续报告周期，给出了一系列有关流程、技术和人员的行动建议，组织可据此编制和管理可持续报告。

专业会计师应发挥引领作用，并与技术专家、人力资源部门、人才培养者、风险管理部门、高级管理者和其他专家合作，在这八个阶段中保持沟通交流。“八阶段”主要包括：

指定负责人；

为了实现报告目标，制定流程以识别重要的可持续相关信息；

确定、收集和报告数据；

考虑如何通过验证，持续改进报告；

以人员和技术作为至关重要的推动要素。

可持续报告周期

指南的适用对象

本指南能够帮助所有组织，无论其规模大小、以及所在行业或部门。指南的重点是根据国际财务报告准则（IFRS）体系中的可持续披露准则、或国际可持续准则理事会（ISSB）发布的准则，编制可持续发展报告。本指南应用的是“模块化”的方法，因此同样适合于采用其他可持续发展报告框架或标准的组织。

本指南全面涵盖了组织的所有组成部分和各个级别。最高层管理者与公司治理负责人将会发现，我们的交互式统筹概述（interactive high-level overview）格外有用。而那些需要更多细节说明的人员，我们提供了范例和工作表示例，以便于理解和实施。人力资源和IT专业人员也能看到，人员和技术的部分可以帮助他们进行资源规划和管理。

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